《真高管进化论·杭州场》圆满收官：共探组织进化与领导力跃迁新路径
2026年3月12日，恰逢象征新生与成长的植树节，由首席组织官与北森联合主办的“真高管进化论·杭州场”圆满收官。本次论坛汇聚了300+组织发展领域专家、企业一号位及核心高管，嘉宾们围绕高管团队进化、领导力跃迁及AI时代下的组织能力构建等核心命题展开深度探讨，从不同视角切入“真高管”与“真高管团队”成长进化的底层逻辑。
一号位就是部门墙问题的首要创造者
房晟陶｜首席组织官创始人
“Good fences make good neighbors”有好篱笆才有好邻居。清晰的边界能促成良好的关系。部门墙有其正面价值，如专业归属感、决策敏捷、内部良性竞争带来的创新突破。
一号位中的“王者”，擅于创造好的部门墙。
部门墙确实大量存在。但是“一号位为了权谋制衡而故意为之”是极少数。绝大多数是因能力不足而“被动”形成。解决部门墙，要靠“化玄学为工程，用专业减少政治”，研究组织的规律、高管团队的规律、高管的规律。
比如，从组织视角，要解决部门墙问题，一号位及HR一号位首先需要从“私德视角”转化为“公德视角”，先ToB，再To C，先公正，再仁爱。
从高管视角，房晟陶分享了四种类型的真高管：创造性执行型、战术突破型、战略共谋型、战略协同型。每种类型都有他们的优势、特点和普遍的问题。不同类型的高管之间很容易出现误解和张力（这也是产生部门墙问题的重要原因）。而且，很多一号位自身就是“最难以被协同”的“战术突破型”。要消解“部门墙”，一号位要从“战术突破型“向“战略共谋型”进化，HR一号位也要进化为“战略协同型”真高管。
北森AI Family 0~0.8，真高管的战术突破
纪伟国｜北森联合创始人兼CEO
以北森AI产品从0到0.8的探索历程为例，阐释了真高管如何在战略方向大致正确但路径模糊的情况下，带领团队通过快速试错、迭代验证，取得关键性的战术突破。
在AI等新兴领域，真高管的“打胜仗”能力比完美的战略规划更为重要，这需要创业精神、专业深度与坚韧的执行力。
公司规模大了后，不能只靠CEO战术突破，而要靠更多的“真高管”。当一号位“往后退”，真高管就会“往前进”。
一号位要和高管共识战略底层假设，给真高管创造战术突破的空间。可以讨论，但不争辩。尊重决策，帮助高管排除干扰、清除障碍。
一号位和高管，谁更需要教练
张伟钢｜首席组织官高级合伙人 领导力发展首席顾问
“教练不是简单的帮你解决问题，而是激发你内在的潜能。”当企业面临增长瓶颈，创始人内心的孤独与复杂性远超想象——他们既要忍受无人可倾诉的至暗时刻，又要在矛盾中寻求平衡。
张伟钢创造性地将对话自我理论（DST）引入教练实践，引导领导者进行“全人”维度的内在探索，帮助他们在多重自我角色的拉扯中找到真实的平衡点。通过解读三位大师级教练的实践，他生动揭示了教练的价值分野：比尔·坎贝尔以对人性的深刻洞察陪伴孤独的造梦者，让乔布斯、贝佐斯等偏执天才学会团队的价值；拉姆·查兰用商业头脑与流程思维，赋能CEO将战略落地为组织纪律；马歇尔·戈德史密斯则从行为科学视角，帮助高管实现从自我觉察到行为改变的真正跃迁。
“以真诚对话激发深刻觉察，为领导者营造真实开放、自由探索的场域，让领导力自然涌现、促进个人成长与组织进化。”对于一号位和高管而言，选择教练便是在从林中孤独探索时借得一盏灯，让个人的认知升维成为组织进化的源头动力。
真高管团队的成长进化
苗树｜小仙炖鲜炖燕窝董事长兼CEO
战略X组织是企业基业长青的保障。
小仙炖近几年业务的高质量增长，背后最重要的驱动力就是高管团队向“真高管团队”进化的集体修炼。
团队的进化不是自然发生的，而是需要刻意设计、持续投入的“系统工程”，尤其依赖于一号位对团队学习与共创场域的营造。丰富组织想象和人才审美，是一号位重要的进化，会直接影响高管团队的进化。
真高管的核心特质就是“有创业精神的职业经理人”：不要看他怎么说，更要看他怎么做，是不是敢于求真务实、创造价值。要以“能否对外代表公司竞争力”作为外聘和评价高管的重要标准，敢于寻找最有竞争力的人才，努力实现人才辈出。
从中层到高层的关键跃迁
左谦｜首席组织官联合创始人
从中层到高层的一个关键跃迁在于“找到角色感”。
第一，真高管要角色四合一：操作者+专业技术人士+管理者+领导者。
第二，真高管要以“高管团队的一员”作为第一角色，而不是限于“所辖部门一号位”。
第三，真高管既要有内部影响力，也要有外部竞争力。不能“内战内行，外战外行”，也不能“分则天下无敌，和则一滩烂泥”。
进化是集体修炼，突破始于顶层。综合嘉宾观点，本次论坛形成了清晰共识：在VUCA时代，尤其是面对AI等颠覆性技术浪潮，企业穿越周期，成功依赖于一支能持续进化的“真高管团队”。
一号位的觉醒与进化是起点：高管团队的效能上限很大程度上由一号位的认知、胸怀与自我迭代能力决定。一号位必须率先打破自身局限，成为组织进化的第一推动力。
真高管的核心是“在正确的方向上取得战术突破”：在战略探索期或转型期，真高管的价值体现在带领团队在不确定性中夺取一个个阶段性的胜利。
团队学习与集体修炼是关键路径：个人的“顿悟”难以支撑系统进化。高管团队需要通过“共学、共创、共建”，建立共同语言，在冲突与对话中形成集体智慧，实现系统性能力提升。
组织是战略性能力沉淀的载体：无论是应对AI转型还是其他挑战，最终需要将关键能力沉淀为组织的流程、机制与文化，而非依赖少数英雄。这要求高管团队具备“发展组织、推动变革”的意识和能力。
宫金玉｜首席组织官合伙人
播种进化，共期成长。3月12日植树节的美好寓意与“真高管进化论”的主题相得益彰。希望“真高管进化论”能够成为我们共同交流和分享的平台。我们相信，通过持续的学习、反思与实践，这些种子将在各自的组织土壤中生根发芽，助力企业构建面向未来的确定性力量。
作为“高管团队成长伙伴”，首席组织官将持续深耕“真高管”与“真高管团队”专业领域，通过系列产品、服务与知识分享，陪伴更多企业领导团队完成关键进化，共同实现迈向“美好组织”的愿景。
▼ 关注我们，共创美好
